從突發(fā)公共衛(wèi)生事件防控體系構(gòu)建，到協(xié)同創(chuàng)新聯(lián)合體建設(shè)，履職這些年，就醫(yī)藥行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，全國人大代表、國藥控股股份有限公司黨委書記、董事長(zhǎng)于清明提交了數(shù)十項(xiàng)建議、議案。同往年一樣，行業(yè)如何行穩(wěn)致遠(yuǎn)、普惠民生是于清明代表思考的重要問題。今年兩會(huì)，他把答案聚焦在行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型等方面。
促進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展
于清明代表指出，當(dāng)前，醫(yī)藥供應(yīng)鏈服務(wù)領(lǐng)域暴露出集中度不高、運(yùn)營(yíng)效率較低、企業(yè)間互聯(lián)互通不足等問題。同時(shí)，藥械監(jiān)管鏈條上存在追溯與監(jiān)管缺乏統(tǒng)一調(diào)度與管控的問題。隨著兩票制、集采等政策的推進(jìn)，以及新技術(shù)、大數(shù)據(jù)的發(fā)展，醫(yī)藥供應(yīng)鏈服務(wù)領(lǐng)域需要滿足安全、及時(shí)、準(zhǔn)確、透明、協(xié)同、高效等諸多要求，醫(yī)藥流通網(wǎng)絡(luò)需要進(jìn)一步向扁平化、多倉一體化、智能化發(fā)展。
“未來，精準(zhǔn)滿足客戶需求，持續(xù)規(guī)范化操作流程，實(shí)時(shí)準(zhǔn)確市場(chǎng)追蹤，透明完整質(zhì)量追溯，定制個(gè)性化健康服務(wù)，提供極致數(shù)字化體驗(yàn)的醫(yī)藥供應(yīng)鏈服務(wù)，將極大賦能醫(yī)藥行業(yè)和醫(yī)療領(lǐng)域高質(zhì)量發(fā)展?！币虼?，于清明代表建議，多部門聯(lián)合制定鼓勵(lì)政策，力推醫(yī)藥行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和應(yīng)用創(chuàng)新。同時(shí)，大力支持遠(yuǎn)程醫(yī)療、移動(dòng)診療、數(shù)字化醫(yī)院、數(shù)智物流等協(xié)同發(fā)展。此外，還應(yīng)打通醫(yī)藥行業(yè)從上游廠商到下游客戶的全數(shù)字化業(yè)務(wù)鏈路，構(gòu)建多層次管控的數(shù)字化體系，實(shí)現(xiàn)穿透式監(jiān)管，助力行業(yè)降本增效、提升發(fā)展質(zhì)量。
記者注意到，政府工作報(bào)告指出：促進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展。加強(qiáng)數(shù)字中國建設(shè)整體布局。建設(shè)數(shù)字信息基礎(chǔ)設(shè)施，推進(jìn)5G規(guī)?；瘧?yīng)用，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，發(fā)展智慧城市、數(shù)字鄉(xiāng)村。
滿足百姓多場(chǎng)景購藥需求
那么，數(shù)字化轉(zhuǎn)型該如何踐行呢？
于清明代表以零售藥店舉例。他說，新冠肺炎疫情發(fā)生以來，藥店成為百姓購買防疫防護(hù)物資、各類藥品，特別是慢病、特病處方藥的重要場(chǎng)所。但人口老齡化加速、線上購藥需求提升，以及新冠疫情多點(diǎn)散發(fā)，使零售藥店的傳統(tǒng)線下交易模式遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足居民的健康管理需求。消費(fèi)者希望隨時(shí)隨地能買到藥品、實(shí)現(xiàn)線上線下無縫切換。盡管很多藥房積極借助信息化、智能化手段為消費(fèi)者提供 B2C、O2O 等互聯(lián)網(wǎng)+多業(yè)態(tài)的線上線下增值服務(wù)，然而在網(wǎng)售處方藥、線上醫(yī)保支付等方面，由于缺少處方流入、線上統(tǒng)籌和個(gè)人支付制度許可，使老年人、慢病、重病治療藥品難以通過互聯(lián)網(wǎng)+三醫(yī)聯(lián)動(dòng)方式滿足需求。尤其注意的是，分布于全國各地的55萬余家藥房尚未充分參與突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急工作。
為此，于清明代表建議，選取一批大型連鎖零售藥房進(jìn)行網(wǎng)售處方藥試點(diǎn)，通過對(duì)接電子處方、承接線上醫(yī)保支付，打造“網(wǎng)訂店取、網(wǎng)訂店送”的網(wǎng)售處方藥模式，授權(quán)藥房參與線上統(tǒng)籌、普通兩大類醫(yī)保支付平臺(tái)建設(shè)，滿足百姓多場(chǎng)景購藥需求。同時(shí)，將零售藥房納入公共衛(wèi)生應(yīng)急管理體系建設(shè)。
事實(shí)上，數(shù)字化轉(zhuǎn)型也正是國藥控股“十四五”期間的重要戰(zhàn)略方向之一。于清明代表介紹，該公司正在積極謀劃和推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，致力于解決行業(yè)堵點(diǎn)、痛點(diǎn)問題，更好滿足醫(yī)藥大健康服務(wù)需求。例如，自主研發(fā)的“全溯”系統(tǒng)采用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、自動(dòng)化技術(shù)，覆蓋疫苗供應(yīng)鏈、疫苗物流作業(yè)、全程冷鏈監(jiān)控、全程追溯服務(wù)等疫苗業(yè)務(wù)場(chǎng)景，實(shí)現(xiàn)疫苗供應(yīng)鏈和追溯雙閉環(huán)，為疫情防控作出了央企貢獻(xiàn)。
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