馬斯克真的適合搞互聯(lián)網(wǎng)嗎？
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當(dāng)初，收購(gòu)?fù)铺叵鱽?lái)，人們這樣質(zhì)疑鋼鐵俠。后來(lái)，“吵不過(guò)你但我可以開(kāi)除你”，大家發(fā)現(xiàn)馬斯克真的在搞互聯(lián)網(wǎng)。
推特的大裁員，仿佛是馬斯克引爆互聯(lián)網(wǎng)圈的一把火。從推特到Facebook，再到亞馬遜，這場(chǎng)大火越燒越旺。
上天入地的夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)，馬斯克離自己的互聯(lián)網(wǎng)近了，而他身后那個(gè)美麗的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代卻越走越遠(yuǎn)了。
社會(huì)經(jīng)濟(jì)放緩、利率上升及頑固的通脹，美國(guó)的科技企業(yè)日子都不好過(guò)。
紅利時(shí)期的快樂(lè)總相似，低谷期的悲傷卻有千萬(wàn)種。馬斯克眼中虧損的推特“別無(wú)選擇”，只能“血流成河”。Facebook轉(zhuǎn)身，Meta的多米諾骨牌還在向前倒，前路不明，追兵已至。
不僅Google感受到TikTok的威脅，F(xiàn)acebook也被這個(gè)超級(jí)社交App逼到墻角。而瞄準(zhǔn)Meta社交霸主地位、試圖改寫(xiě)社媒格局的，遠(yuǎn)不止TikTok。
疫情暴發(fā)帶來(lái)的電子商務(wù)依賴，亞馬遜過(guò)去幾年急速擴(kuò)張帶來(lái)的巨大成本壓力，短期內(nèi)無(wú)法消化。如今，消費(fèi)者在經(jīng)濟(jì)不確定性面前捂緊錢(qián)袋子，亞馬遜不得不讓自己過(guò)上緊日子。
互聯(lián)網(wǎng)寒冬的冰山之下，早就有跡可循。無(wú)論“劍橋分析”是不是導(dǎo)火索，但從2018年起，公眾對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的情緒積累遇上了導(dǎo)火索，治理內(nèi)容生態(tài)，謀求轉(zhuǎn)型成了早晚的事兒。
紅利吃盡，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)走到十字路口，社交媒體首當(dāng)其沖。傳統(tǒng)的商業(yè)模式增長(zhǎng)走向盡頭，存量競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，新的突破仍是未知。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)顛覆性地覆蓋了人們的日常生活與商業(yè)場(chǎng)景，將用戶注意力銷售給廣告商獲取收益。在“不為產(chǎn)品付費(fèi)，那么產(chǎn)品就是用戶自己”的矛盾中，初見(jiàn)時(shí)的驚喜不再，早期的創(chuàng)新者成了現(xiàn)在的掠奪者。
惡評(píng)、不滿、反思，從下而上地蔓延開(kāi)來(lái)。美國(guó)總統(tǒng)拜登在回應(yīng)馬斯克購(gòu)買(mǎi)推特時(shí)表示，“他買(mǎi)了一家向全世界散布謊言的公司”。
Instagram在去年增設(shè)了一系列功能以治理仇恨言論。其中有一個(gè)功能被命名為“l(fā)imits”，我們?cè)诎l(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)的無(wú)所不能之后，這個(gè)功能詞意味深長(zhǎng)。
人人都有麥克風(fēng)。社交媒體降低公共領(lǐng)域的表達(dá)門(mén)檻，曾讓人無(wú)數(shù)次歡呼的事情，如今被發(fā)覺(jué)并不是這么簡(jiǎn)單。
無(wú)論是關(guān)于仇恨言論、虛假信息泛濫的擔(dān)憂，還是針對(duì)信息繭房、群體極化的警惕，都體現(xiàn)了人們逐漸發(fā)現(xiàn)并試圖理解社交媒體的負(fù)面效應(yīng)。
在全員信中，扎克伯格向被裁員工道歉，說(shuō)這是個(gè)“悲傷”“艱難”的時(shí)刻。
面臨來(lái)勢(shì)兇猛的裁員潮和馬斯克，大家都在問(wèn)，這是互聯(lián)網(wǎng)的冰河時(shí)代嗎？那個(gè)捅破窗戶紙的人，到底是“入侵者”還是“破局者”。
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