1月10日，當當網(wǎng)宣布入駐京東，兩者的糾葛最終化為一紙合作?；赝^去13年間，當當網(wǎng)歷經(jīng)赴美上市、燒錢大打價格戰(zhàn)的風光時刻，卻也因資金失血、戰(zhàn)略失焦、創(chuàng)始人內(nèi)斗等問題陷入難以挽回的低谷。去年至今，垂類電商明星們要么接連倒下，要么轉(zhuǎn)型為品牌商，全渠道開店尋找活路，當當網(wǎng)也會步其后塵嗎？
1.2億元的恩怨舊史
“商業(yè)戰(zhàn)場上，沒有永遠的朋友，只有永遠的利益?！碑敭斁W(wǎng)與京東的合作，再次印證了這句話。1月10日，京東圖書與當當網(wǎng)在北京簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，當當官方旗艦店在京東全面上線。截至當天下午5點，當當官方旗艦店在京東平臺獲得了14.7萬人的關(guān)注。
(資料圖)
從曾經(jīng)的魚死網(wǎng)破到如今的一笑泯恩仇，這樁看似普通的商業(yè)合作背后，是當當網(wǎng)和京東長達13年的恩怨情仇。事實上，雙方的第一次“交火”可以追溯到2010年。那一年，當當網(wǎng)可謂“兇猛”：年銷圖書銷售額超過100億元；國內(nèi)網(wǎng)上圖書零售市場份額占有率超過50%；第一家在紐約證券交易所掛牌的B2C網(wǎng)上商城。據(jù)了解，在上市當天，當當網(wǎng)股價隨即上漲86%。
在諸多光環(huán)下，一時風光無兩的當當網(wǎng)宣布拿出4000萬元促銷，并直接表示“所有暢銷品價格將比其他數(shù)碼類網(wǎng)上商城至少低50-100元”，而此處的“其他數(shù)碼類網(wǎng)上商城”更是直接劍指以3C數(shù)碼品類起家的京東。面對當當網(wǎng)下的“戰(zhàn)書”，劉強東立馬應(yīng)戰(zhàn)，拿出8000萬元的雙倍補貼進行促銷。
劍拔弩張之下，雙方一度“殺紅了眼”。據(jù)過往媒體報道，彼時，劉強東稱當當網(wǎng)曾經(jīng)對所有出版社表示不得給京東供貨，而當當網(wǎng)則反駁此舉為“獨家戰(zhàn)略合作”，是市場競爭下的正常合作方式，并將圖書價格降至0元，要求多家圖書供貨商承擔促銷費用。除了圖書業(yè)務(wù)，在2012年3月，當當網(wǎng)還與國美聯(lián)手強化家電品類，試圖撬開京東的口子。
然而，轟轟烈烈的價格戰(zhàn)盡管以當當網(wǎng)守住圖書品類老大的地位告終，但持續(xù)的高額補貼也讓當當網(wǎng)元氣大傷。而另一邊，京東卻借著這場與圖書行業(yè)龍頭老大的“價格戰(zhàn)”在自己剛布局不久的圖書領(lǐng)域打響了知名度，加大了其向全品類拓展的步伐。
為“五斗米”折腰
時至今日，當當網(wǎng)經(jīng)歷了退市、創(chuàng)始人離婚等風波之后，早已失去了與京東相提并論的資格。此番合作，與其說是冰釋前嫌，倒不如說是當當網(wǎng)不得不折腰的無奈之舉。
上市之后，當當網(wǎng)曾表示“將有更充裕的資金在更多品類上實施‘天天低價’戰(zhàn)略”。然而，展開“價格戰(zhàn)”一年后，2011年當當網(wǎng)四季度財報顯示，當季虧損為2060萬美元，反觀2010年同期，則是盈利235萬美元，當當網(wǎng)在財報中表示，虧損的原因是毛利下降以及市場營銷費用的支出擴大。
商業(yè)世界的沉浮，總是被相似的邏輯主導。在當當網(wǎng)2016年退市之前發(fā)布的最后三個季度的財報中，當當網(wǎng)在2015年一、二、三季度均同比轉(zhuǎn)虧，凈虧損分別為970萬美元、2120萬美元、410萬美元。燒錢換不來增長，當當網(wǎng)不得不“低頭”求和，向曾經(jīng)的競爭對手拋出橄欖枝。
2012年，當當網(wǎng)入駐天貓時，當當網(wǎng)創(chuàng)始人李國慶便公開承認，入駐事宜是自己提出來的，李國慶曾說：“只要有好的流量，倒扣流水也比廣告費便宜得多?！痹谖⒉┢脚_，李國慶也表示“此一時彼一時”“從了，誰讓人家流量大呢”。在與蘇寧、國美、天貓、拼多多合作之后，當當網(wǎng)也逐漸在大眾的眼里從平臺方轉(zhuǎn)換為商戶。
與此同時，伴隨著退市、創(chuàng)始人“搶公章”等風波，當當網(wǎng)引以為傲的圖書經(jīng)營業(yè)務(wù)也出現(xiàn)了問題。2022年7月，當當網(wǎng)深陷“盜版書”風波，有消費者因為在當當網(wǎng)“買9本書都是盜版”，且與平臺客服溝通未果，將當當網(wǎng)告上了法庭。而此前，李國慶常常指責淘寶假貨泛濫，甚至一度屏蔽了一淘對當當?shù)臄?shù)據(jù)抓取。
虧損擴大、主營品類“失火”，當當網(wǎng)的故事走向了結(jié)尾?！爱敭斁W(wǎng)在品類拓展上沒有取得預期效果，隨著天貓、京東和拼多多快速增長，以及微信小程序電商、抖音快手直播電商全品類發(fā)展，當當網(wǎng)全品類拓展上的資金、人才、用戶獲取、物流服務(wù)等方面不再有實力參與新舊綜合電商平臺的競爭”。零售電商行業(yè)專家、百聯(lián)咨詢創(chuàng)始人莊帥向北京商報記者說道。
垂直電商步入迷途
逐漸淡出用戶視野的不止當當網(wǎng)一家。2022年以來，太多垂類賽道的明星玩家或倒閉，或掙扎在生存線邊緣。易趣網(wǎng)、蜜芽、每日優(yōu)鮮接連關(guān)閉主站，而洋碼頭、考拉海購則深陷資金流惡化或業(yè)務(wù)團隊裁撤等困頓中，剩下的企業(yè)如叮咚買菜、興盛優(yōu)選等則選擇大幅收縮戰(zhàn)線保命。
特別是在流量大盤增幅到頂?shù)那樾蜗拢倥c綜合電商拼搶流量，垂直電商越發(fā)顯得力不從心。但后者似乎也不甘心黯然退出，而是利用平臺前期積累的用戶客群、品牌心智和供應(yīng)鏈資源發(fā)力做自有品牌，并在綜合電商、短視頻平臺多渠道開出品牌店鋪。較之平臺，垂直電商反而活得越來越像供應(yīng)鏈公司。
哪有流量就去哪，為了活下來，企業(yè)不再瞻前顧后。例如在2020年9月，蜜芽創(chuàng)始人劉楠親自在抖音為“兔頭媽媽”自有品牌帶貨，而網(wǎng)易嚴選于2018年9月就已經(jīng)在天貓、京東等平臺開店，隨后還入駐了拼多多、抖音和快手。2021年3月，洋碼頭開通抖音賬號，將跨境供應(yīng)鏈能力開放給抖音的主播和機構(gòu)并提供選品服務(wù)。
及時調(diào)轉(zhuǎn)船頭確實顯現(xiàn)出成效。網(wǎng)易嚴選數(shù)據(jù)顯示，2022年“6·18”期間，網(wǎng)易嚴選淘系渠道銷售額同比增長80%，而抖音快手渠道同比增長75%。
某種角度而言，垂直電商廣泛擴展渠道雖能謀求更多利潤來源，但并不代表著其可以僥幸逃過競爭，從平臺方跳脫為品牌方更是要歷經(jīng)經(jīng)營思路、供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)人才儲備等維度的劇烈轉(zhuǎn)型。劉楠曾在接受媒體采訪時對外坦言“在母嬰行業(yè)做了十年，真正做品牌后才發(fā)現(xiàn)立場不同，思考問題的角度也完全不同”。據(jù)了解，未來劉楠計劃在品牌研發(fā)上投入3000萬元。
當當網(wǎng)的命運似乎也將殊途同歸。莊帥向北京商報記者判斷稱，入駐京東意味著當當很有可能會放棄獨立電商平臺，轉(zhuǎn)變?yōu)閳D書供應(yīng)鏈公司與綜合電商平臺合作進行發(fā)展。
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責任編輯：Rex_11
