作為一個需要軟硬件強結(jié)合的業(yè)務(wù)，缺乏硬件基因的騰訊在XR(擴展現(xiàn)實)賽道“退而求其次”。2月20日，針對騰訊XR未來將引入Meta旗下VR(虛擬現(xiàn)實)設(shè)備Qculus Quest 2的傳聞，騰訊相關(guān)人士未予表態(tài)，但透過騰訊和黑鯊分手、變更XR硬件發(fā)展路徑等信號，外加已有騰訊和任天堂合作這個可借鑒的樣本，騰訊和Meta合作一事并非空穴來風。其實，放棄自研轉(zhuǎn)向代理合作更經(jīng)濟實惠，也符合騰訊CEO馬化騰2015年就立下的規(guī)矩：騰訊決定不做手機、不做硬件，要合作做生態(tài)。
變更硬件發(fā)展路徑
“騰訊游戲XR業(yè)務(wù)將變更硬件發(fā)展路徑,相關(guān)業(yè)務(wù)團隊進行調(diào)整?！北黄貓F隊調(diào)整后，業(yè)內(nèi)人士的關(guān)注點自然聚焦在騰訊為XR硬件選定的路子，放棄自建是坊間最流行的版本，“在黑鯊收購一事受阻后，騰訊原先通過直接收購來自建XR硬件生態(tài)的路徑將有所改變，因此對XR業(yè)務(wù)線內(nèi)部分項目進行了調(diào)整”，知情人士曾向北京商報記者表示。
(資料圖片僅供參考)
最新消息是：騰訊XR這一部門僅留存了少量員工，未來將推進引入Meta旗下的Qculus Quest 2。據(jù)悉，這一計劃在2022年11月XR部門負責人沈黎走后便開始推進，2023年1月騰訊XR部分業(yè)務(wù)暫停之后，臨時負責接管的GM(部門總經(jīng)理)錢賡，也是騰訊游戲任天堂合作部的總經(jīng)理。截至北京商報記者發(fā)稿，騰訊相關(guān)人士對此未予回應(yīng)。
提到騰訊和任天堂的往事不是無緣無故，原因在于有知情人士向媒體透露，騰訊與Quest 2的合作也將參照這一模式。
2019年，騰訊與任天堂達成引進合作，合作方式是：由騰訊代理銷售國行版Switch，并負責線下渠道的鋪設(shè)，雙方一起推進游戲的本地化翻譯。
從游戲硬件到XR硬件，是騰訊不想自研硬件嗎？答案或許沒那么簡單。
走至布局岔路口
2015年，馬化騰曾劃線“騰訊決定不做手機、不做硬件，要合作做生態(tài)”。后來騰訊與任天堂的合作就是在踐行上述承諾。但如果注意到2020年騰訊和黑鯊科技合作推出游戲手機，2022年坊間曝出騰訊收購黑鯊科技，同年騰訊成立XR部門。騰訊似乎在猶豫究竟要走哪條路。
一個有趣的傳聞這樣說，“對于是否做XR硬件，馬曉軼(騰訊高級副總裁、騰訊游戲直接負責人、騰訊XR部門總負責人)和任宇昕(騰訊COO，負責騰訊集團稱平臺與內(nèi)容事業(yè)群，騰訊游戲第一負責人)意見并不一致。馬曉軼是堅定的不做硬件、只對外投資派；而任宇昕更傾向于在內(nèi)部對硬件進行布局，知情人士稱，在任宇昕的支持下，具有硬件經(jīng)驗儲備的沈黎，強勢推動了對黑鯊的收購”。
拋開傳聞的真假，任何公司布局新業(yè)務(wù)時，都是優(yōu)劣勢并存。騰訊做XR的短板在于，“沒有持續(xù)和清晰的定位，做XR不一定要軟硬結(jié)合，也可以專注做內(nèi)容研發(fā)，但騰訊近兩年一直在路線調(diào)整中，所以也沒有積累下什么經(jīng)驗和團隊”，易觀研究總監(jiān)廖旭華向北京商報記者表示。
在他看來，騰訊可以在XR領(lǐng)域復(fù)制與任天堂的合作。具體做法可以是“作為Oculus或者HTC的國內(nèi)代理。但是市場并不成熟，騰訊沒有必要在VR上大力投入，堅持做內(nèi)容研發(fā)‘等風來’可能更好”，廖旭華說。
如果走硬件路線呢？可以通過Meta的成績管中窺豹。IDC數(shù)據(jù)顯示，2022年三季度Meta頭顯出貨量同比下降48%。字節(jié)跳動旗下的PICO正在蠶食Meta辛苦拿下的市場份額。進攻者PICO的日子也不是一帆風順，2022年11月媒體曾援引PICO內(nèi)部人士消息稱，PICO對現(xiàn)階段的銷售數(shù)據(jù)不滿意，“想要在2022年完成100萬頭顯的銷量目標，差了很多”。
對模式的差異化選擇，也不會直接反映在公司競爭力上。廖旭華認為，“在內(nèi)容行業(yè)，內(nèi)容和渠道(平臺/硬件)是兩種業(yè)務(wù)模式，孰優(yōu)孰劣沒有定論，單獨做或者同時做都可以，各種路線也都有很多成功的公司。選擇哪種業(yè)務(wù)模式不會影響騰訊的競爭力，關(guān)鍵在于騰訊能不能在選定的方向上堅持投入研發(fā)和運營”。算上之前林林總總的試錯成本，當下騰訊XR最大的敵人或許是時間。
關(guān)鍵詞： Oculus
責任編輯：Rex_21
