每經(jīng)記者:陳婷 每經(jīng)編輯:劉雪梅
在對商業(yè)化空間的探索上,小紅書越來越堅定。
(資料圖片)
在小紅書加速布局本地生活的消息流傳不久之后,《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者發(fā)現(xiàn),小紅書已經(jīng)低調(diào)上線了團(tuán)購功能。首期活動僅在小紅書總部所在地上海展開,部分品牌覆蓋全國門店。據(jù)活動頁面顯示,參與商家超過20個,目前仍在持續(xù)招募。此外,在廣州,小紅書也已經(jīng)上線團(tuán)購活動,參與方為廣州地區(qū)的茶飲商家。
2023年3月4日報道,小紅書總部辦公大樓位于上海新天地復(fù)興SOHO商業(yè)中心。圖片來源:東方IC-1695652044934479881
此前,4月中旬開始,小紅書開設(shè)的本地生活官方賬號“土撥薯”已開始發(fā)表筆記,旨在幫助用戶挖好店、扒好貨,同時還推出了“食力發(fā)店計劃”和“探照燈計劃”,旨在招募到店餐飲商家和服務(wù)商、本地美食探店博主。
事實上,小紅書此前在本地生活并非零布局,但更多像是在小打小鬧,也不急于變現(xiàn)。這一次,隨著團(tuán)購功能的上線,小紅書加速駛?cè)肓嘶馃岬谋镜厣顟?zhàn)場。
本地生活向來被業(yè)內(nèi)視為難啃的硬骨頭——美團(tuán)優(yōu)勢仍在,而隨著抖音的崛起、快手的加速布局,以及口碑并入高德——小紅書如今才駛?cè)氪速惖?,還能謀得一席之地嗎?在這群雄林立的戰(zhàn)場上,小紅書能講出新故事嗎?
布局本地生活,小紅書蓄意已久?
在本次上線團(tuán)購功能之前,小紅書在本地生活上早有過一些試水,但動作都不大。
2019年,小紅書悄悄上線門店P(guān)OI詳情展示功能,筆記內(nèi)容發(fā)布者可以在筆記中嵌入門店鏈接。
另據(jù)記者了解,以民宿為例,2020年4月,小紅書與民宿公寓管理系統(tǒng)“訂單來了”達(dá)成合作,使用戶可以在站內(nèi)直接預(yù)訂民宿,用戶可在小紅書社區(qū)內(nèi)完成攻略查找、民宿預(yù)訂的閉環(huán)。首批有超過200家民宿品牌入駐小紅書,并開通直接預(yù)訂功能。
此外,在與第三方合作基礎(chǔ)上,針對露營行業(yè)特點(diǎn),小紅書自研了露營預(yù)訂系統(tǒng)。與此同時,通過與第三方服務(wù)商合作,用戶也可以在小紅書下單陸沖等其他服務(wù)。
就露營這一業(yè)務(wù),小紅書更是布局不少。公開資料顯示,2022年7月,由小紅書科技有限公司100%全資持有的“璞真鄉(xiāng)里(上海)旅游文化有限公司”成立,經(jīng)營范圍包括休閑觀光活動、露營地服務(wù)、游覽景區(qū)管理、公園、景區(qū)小型設(shè)施娛樂活動、旅游開發(fā)項目策劃咨詢等。
此外,在去年6月底舉行的2022首屆長三角露營大會上,小紅書與浙江省湖州市安吉縣簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議,在當(dāng)?shù)芈涞匦〖t書首個線下露營基地。
與此前的低調(diào)布局相比,這一次,小紅書的動作大得多,最大的變化就是明確要將此前只用于“種草”的本地生活進(jìn)行變現(xiàn)。從打法上,從咖啡和茶飲品類切入,對于定位為生活方式社區(qū)的小紅書而言,的確是個不錯的切入點(diǎn)。不過,記者發(fā)現(xiàn),在當(dāng)前小紅書的團(tuán)購活動頁面上,尚未看到銷量等數(shù)據(jù)。
伴隨著上線團(tuán)購功能,小紅書加碼本地生活的態(tài)度昭然若揭。在本地生活這個戰(zhàn)場,小紅書的戰(zhàn)斗力如何?
業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為,目前布局本地生活,小紅書的優(yōu)劣勢并存。易觀分析營銷渠道行業(yè)高級分析師馬世聰向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示,小紅書最核心優(yōu)勢是種草能力,擁有一批已經(jīng)接受種草心智的人群。在她看來,與抖音、美團(tuán)等競爭對手相比,小紅書在整體的流量規(guī)模以及在商戶端的服務(wù)能力和資源積累程度上,有所遜色。
與初涉獵本地生活相關(guān)業(yè)務(wù)時相比,小紅書的實力有所增長。
截至2022年底,小紅書擁有超過2.6億月活用戶,超過70%以上是90后用戶,一二線城市用戶占比50%,三四五線占比也近50%。男性近30%。此外,據(jù)記者今年2月了解,截至當(dāng)時,小紅書月活創(chuàng)作者2000萬+,日均發(fā)布筆記量300萬+,日均搜索查詢量近3億次。
本地生活,小紅書探索商業(yè)化路徑的又一嘗試
加碼本地生活,小紅書的這一動作并不令人意外。
今年開始,小紅書正進(jìn)一步明確自身的商業(yè)化路徑。今年1月,小紅書官方賬號“蒲公英小助手”發(fā)布的告示顯示,2023年1月5日起,原蒲公英品牌合作標(biāo)升級為“品牌標(biāo)記組件”,博主和品牌方可基于營銷訴求自主選擇。這意味著,雖然小紅書品牌合作的廣告標(biāo)識依然存在,但是品牌在投放廣告時可以將其設(shè)置為隱身模式,加大了品牌方的自主性。
無獨(dú)有偶,早在今年1月,便有用戶發(fā)現(xiàn),小紅書原先底部導(dǎo)航欄的“購物”入口被“視頻”取代,出現(xiàn)在首頁第二欄。而此前的“購物”入口則出現(xiàn)在頂部副導(dǎo)航欄第二欄。
此外,據(jù)“晚點(diǎn)LatePost”今年3月報道,小紅書將提升直播業(yè)務(wù)為獨(dú)立部門,統(tǒng)一管理直播內(nèi)容與直播電商等業(yè)務(wù)。新部門負(fù)責(zé)人為銀時(花名),他同時也是小紅書社區(qū)生態(tài)負(fù)責(zé)人。
如今,上線團(tuán)購功能,小紅書有望打造出本地餐飲從內(nèi)容種草到消費(fèi)交易的閉環(huán),顯然,這是小紅書又一次在商業(yè)化探索上的嘗試。
馬世聰認(rèn)為,小紅書正通過內(nèi)容完成商業(yè)化,在她看來,小紅書在內(nèi)容上已經(jīng)做了比較不錯的積累,出于盈利的需要,達(dá)成商業(yè)化已經(jīng)避無可避?!霸诘降陿I(yè)務(wù)這塊,小紅書如果能夠達(dá)成閉環(huán)的搭建,并在用戶側(cè)培育起相關(guān)的心智,對其達(dá)成整個電商板塊的閉環(huán)是一個鋪墊。”馬世聰說。
不過,這并不意味著小紅書在加速駛?cè)氡镜厣钯惖乐缶湍芤环L(fēng)順。
在不談行業(yè)競爭的情況下,馬世聰表示,小紅書加速駛?cè)氡镜厣钯惖赖碾y點(diǎn)在于如何打通整個用戶行為。她認(rèn)為,小紅書的能力更多在本地生活的種草上,如何真正完成轉(zhuǎn)化銷售是一個難點(diǎn),在用戶心智和B端能力上都需要進(jìn)行更多的布局。
百聯(lián)咨詢創(chuàng)始人莊帥在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時表示,雖說比電商和外賣“輕”很多,但在他看來,到店業(yè)務(wù)在實現(xiàn)閉環(huán)上存在一些“硬傷”,“到店業(yè)務(wù)做起來很費(fèi)勁,熟客不用平臺,新客要么轉(zhuǎn)成熟客,要么不再復(fù)購,對商家而言,推充值現(xiàn)金流更好且無需通過平臺扣點(diǎn),所以到店業(yè)務(wù)只能不停拓展新店。”莊帥還提到,酒旅到店主要為業(yè)務(wù)客服和銷售拓展企業(yè)客戶,對公業(yè)務(wù)才是“大頭”。
值得一提的是,小紅書當(dāng)前正積極招募本地生活到餐商戶以及本地生活到餐服務(wù)商,并給予了“0傭金”、“0保證金”等扶持政策。
2023,本地生活風(fēng)云再起?
值得一提的是,在小紅書正式入場之前,本地生活賽道競爭已然激烈。
眼下,抖音正在迅速崛起。據(jù)報道,今年4月,抖音生活服務(wù)官方公布了去年的業(yè)務(wù)成果:相較2021年,2022年抖音生活服務(wù)GMV增長7倍,目前,抖音生活服務(wù)業(yè)務(wù)已覆蓋370余座城市,合作門店超200萬家。而據(jù)36氪報道,去年抖音生活服務(wù)GMV超過770億元,廣告收入也達(dá)到了83億元,均超預(yù)期完成了年初制定的目標(biāo)。
面對抖音的進(jìn)攻,美團(tuán)積極防御,正進(jìn)一步加碼短視頻業(yè)務(wù),發(fā)力內(nèi)容。據(jù)報道,截至4月10日,美團(tuán)招聘官網(wǎng)上掛出80余個短視頻業(yè)務(wù)相關(guān)崗位需求,包括了戰(zhàn)略分析、后端研發(fā)、算法工程、產(chǎn)品運(yùn)營和數(shù)據(jù)分析等不同方向,基本覆蓋短視頻賽道全鏈路。
據(jù)《晚點(diǎn)LatePost》報道,2022年底,大眾點(diǎn)評被交到了美團(tuán)到店事業(yè)部負(fù)責(zé)人張川手中,再次開啟了內(nèi)容化轉(zhuǎn)型。據(jù)報道,張川曾在內(nèi)部會議上稱:“如果大眾點(diǎn)評再不往內(nèi)容化、視頻化轉(zhuǎn)型,未來幾年一定會被顛覆”。
據(jù)今年4月的相關(guān)報道,快手生活服務(wù)業(yè)務(wù)新增了上海、青島和哈爾濱三個試點(diǎn)城市,并于當(dāng)月進(jìn)入了杭州。
阿里也于3月變陣。高德宣布和阿里旗下本地生活的到店業(yè)務(wù)口碑正式合并。未來,阿里旗下所有的本地生活到店業(yè)務(wù)將統(tǒng)一整合在高德地圖的入口中。未來,高德的流量或許能給口碑帶來“新生”。
在同賽道玩家的種種大動作的對比下,小紅書的切入動作顯得有點(diǎn)輕描淡寫。時至今日才布局到店餐飲業(yè)務(wù),小紅書來晚了嗎?
上海財經(jīng)大學(xué)電子商務(wù)所執(zhí)行所長崔麗麗告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者,在有流量、有優(yōu)惠的話情況下,小紅書入局并不晚,“而且以董潔直播的成功經(jīng)驗來看,小紅書根據(jù)客群做與現(xiàn)有團(tuán)購不一樣調(diào)性的嘗試才會有更高的成功機(jī)會,也更契合?!?/p>
“我覺得還不算晚?!瘪R世聰表示,市場還在快速增長的過程中,目前也沒有形成壟斷的局面,“小紅書想先一步切入的是團(tuán)購也就是到店的業(yè)務(wù),到店的種類有很多,小紅書展開覆蓋的品類和縱深切入的深度都是可以拓展的。”
QuestMobile最新數(shù)據(jù)顯示,2023年3月,本地生活行業(yè)迎來復(fù)蘇,在活躍用戶規(guī)模以及使用次數(shù)等方面較2022年同期均有明顯提升。移動互聯(lián)網(wǎng)細(xì)分行業(yè)活躍滲透率中,本地生活已經(jīng)達(dá)到37.9%,僅次于地圖導(dǎo)航、支付結(jié)算和手機(jī)銀行。
目前,在本地生活賽道,各家的核心競爭力不盡相同。浙商證券相關(guān)研報提及,抖音平臺主要圍繞內(nèi)容生態(tài)保持源源不斷的公域流量盤,由此衍生出直播、電商以及本地生活為主的流量變現(xiàn)和輔佐業(yè)務(wù),其中入駐費(fèi)、傭金和廣告營銷費(fèi)用是主要的收入來源;美團(tuán)的優(yōu)勢為基建完善高效,用戶心智穩(wěn)固,在重基建、組織繁瑣、要求精耕細(xì)作的行業(yè)中,“強(qiáng)分析決策力、強(qiáng)地推執(zhí)行力”能夠形成規(guī)模、網(wǎng)絡(luò)協(xié)同效應(yīng)及效率優(yōu)勢。
那么,小紅書如何在本地生活打出聲勢,能分到多大的蛋糕?雖難度不小,但機(jī)會猶存。
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