7 月 15 日，高德地圖舉行品牌升級發(fā)布會上，俞永福作為高德地圖董事長出席活動，這是他接掌阿里生活服務(wù)板塊后的首次公開亮相。
一直喊著不會給任何人打工的俞永福已經(jīng)在阿里呆了 7 年了。這 7 年間他起起落落，巔峰時有人稱他是“阿里太子”，落魄時媒體爭相報道他已向馬云提了離職申請。在他折戟阿里大文娛后，他在阿里旗下 eWTP 生態(tài)基金工作，市場上近 3 年都沒有他的消息。
7 月 2 日，他再度被阿里委以重任。阿里巴巴集團董事局主席、CEO 張勇對他的最新任命是生活服務(wù)板塊負責人，涵蓋基于阿里 LBS 的三大業(yè)務(wù) —— 高德、本地生活及飛豬，直接向張勇匯報。本地生活 CEO 李永和(老鼎)、高德總裁劉振飛(振飛)及飛豬總裁莊卓然(南天)分別向俞永福匯報。
職位變動以來，俞永福從未就此對外發(fā)表看法。7 月 15 日的發(fā)布會上，他也沒有談及任何與此次變動相關(guān)的話題，也沒有接受媒體采訪。
外界認為這次整合是阿里將本地生活服務(wù)全面對標美團的開始，而俞永福最突出的能力就是“整合”，他是這場對戰(zhàn)中最關(guān)鍵的領(lǐng)導(dǎo)者，重新進入了阿里決策的最高層。
俞永福在阿里是最特殊的一位。他是當下阿里體系中職位最高的外來高管，同時也是阿里體系中起落最大的高管之一，他迄今也沒有花名 —— 花名一直被視為是阿里最具代表性的文化。
馬云送過他一幅字，“永福”，后來阿里內(nèi)部一直叫他“永福”，張勇發(fā)出的全員信里，也稱呼他為“永福”。套用俞永福多年前接受媒體時的表述，“我覺得我的名字起得好，永福還是很幸運的一個人”。
1、成為合伙人
俞永福特別喜歡別人叫他“班長”。那是 2006 年，他剛加入何小鵬和梁捷創(chuàng)辦的 UC瀏覽器擔任 CEO。他不樂意被稱呼為“職業(yè)經(jīng)理人”，那是給人打工的。
在加入 UC 之前，俞永福是聯(lián)想負責投資的副總裁。聯(lián)想原本是打算投資 UC 的，不過后來方案在聯(lián)想內(nèi)部未獲通過。俞永福找雷軍訴苦，雷軍就建議他加入 UC，后來人們都說俞是讓雷軍“忽悠”去了 UC。
后來，他與何小鵬建立了密切了關(guān)系。在阿里接連投資何小鵬創(chuàng)辦的小鵬汽車后，俞永福還代表阿里擔任過一段時間小鵬汽車董事。
作為一個 UC 的外來戶，俞永福用一套“班委負責制”改造了整個 UC。外界人常常將俞永福帶來的這種文化稱之為“大五”文化，即公司仍然是一個大學班級的延續(xù)，俞永福是班長，核心領(lǐng)導(dǎo)人物是“班委”，員工是同學。
后來這一體系在俞永福加入阿里后被運用到淘寶、支付寶等多個部門。阿里在當年宣布俞永福成為阿里合伙人的公告中說，為阿里引入班委制是永福對阿里一次非常大的貢獻。
加入 UC 之后，俞永福先后成功推動了多個收購案，將十多個渠道類、工具類公司整合進 UC，同時他也從一個外來戶，慢慢轉(zhuǎn)變?yōu)?UC 最具實權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)者。2015 年，《中國企業(yè)家》在回溯這段故事時評價稱，他“從不浪費手中的權(quán)利”。
2014 年 6 月，UC 全面并入阿里巴巴，成立阿里移動事業(yè)群，俞永福出任總裁。這是一個外界均感到意外的決定，因為當時俞永福多次對外表述不接受并購。
俞永福后來接受媒體采訪時稱，馬云給他們開出了一個無法拒絕的條件：收購以股票為主，當時阿里即將上市，這是一筆可預(yù)見的具備增值空間的財富。其次，“給了足夠的價格”。
俞永福加入阿里后接連被委以重任，除了高德外，他還出任阿里旗下網(wǎng)絡(luò)營銷平臺“阿里媽媽”總裁，并在 2015 年底晉升為阿里巴巴集團合伙人。這是阿里上市后首次新增合伙人。
俞永福在談及成為阿里合伙人時稱，他對這個結(jié)果并不意外，真正讓他意外的是他的提名得到了阿里全體合伙人的全票通過。“我后來知道結(jié)果是全票通過，我自己還是挺開心的”。這表明他得到了阿里的全面認可。
那也是他最風光的一段時期，他是當年阿里合伙人中第二年輕的，僅次于孫立軍(大圣)，外界開始稱呼他是“阿里太子”，認為他是馬云的接班人。
2、高光與落寞
高德地圖的成功是俞永福被阿里認可最主要的原因。阿里在 2014 年全面收購高德，創(chuàng)始人成從武退出，俞永福接棒，中間幾乎沒有過渡時間。
俞永福后來說，“在當時對我來說，這是一個挑戰(zhàn)”。當時高德已經(jīng)是一家成立 12 年之久的老牌公司，擁有 4000 多名員工，有著自己獨特的管理及企業(yè)文化，甚至有些傳統(tǒng)。俞永福再度發(fā)揮了自己特長，將這家公司如同改造 UC 一般融入阿里。
彼時的地圖領(lǐng)域，高德尚面臨百度地圖的激烈競爭，并一度落于下風。所有人都知道高德需要一場變革，但這并不容易。俞永福說，“大家有決心變革，但是我覺得屬于亂亂哄哄，就是東南西北都要去變革，這也是很危險的。”
在他上任之初，就全面砍掉了高德當時已經(jīng)發(fā)力大半年的 O2O 業(yè)務(wù)。據(jù)當時媒體報道，高德退市前的財報電話會議上，成從武還細數(shù)了高德在 O2O 業(yè)務(wù)取得的成績，認為地圖會是 O2O 的中心入口。
俞永福選擇精簡，他將 O2O 業(yè)務(wù)全面叫停，不再以盈利為先，要求高德只做好地圖這一件工作。
兩年后，在 2016 年阿里云棲大會上，俞永福宣布，高德地圖日活用戶超過百度地圖，成為行業(yè)內(nèi)排名第一的手機應(yīng)用。
時至今日，高德依然在地圖市場占據(jù)著領(lǐng)先局面。據(jù)晚點報道稱，在阿里體系內(nèi)，高德地圖的 DAU 僅次于淘系及支付寶。俞永福至今仍擔任高德地圖董事長一職，甚至有媒體稱高德地圖是阿里體系之外的“獨立王國”。
加入高德次年(2016)年，俞永福出任阿里文娛集團董事長兼 CEO，全面負責阿里大文娛板塊。那也是俞永福由盛轉(zhuǎn)衰的轉(zhuǎn)折點。
有媒體報道稱，當時俞永福并不情愿接受大文娛，原因在于阿里大文娛一直處在落后地位。在與愛奇藝及騰訊視頻的競爭中，優(yōu)酷一直落后于二者。
2017 年，接連有媒體報道稱俞永福即將離開阿里。傳言似乎并非空穴來風，有報道指出了一個細節(jié)，在當年 9 月的阿里十八周年慶活動上，俞永福沒有上臺演講。
但離職的傳言很快被阿里及俞永福否認。俞永福對外的表態(tài)是：“永福永福，永遠幸福，我不會離開”。
2017 年底，阿里成立 eWTP 投資工作小組，由俞永福擔任組長，繼續(xù)兼任高德董事長。次年，eWTP 生態(tài)基金成立，俞永福出任基金創(chuàng)始合伙人及董事長，幾乎不再插手其他具體業(yè)務(wù)。
當時風頭更盛的是擔任淘寶及天貓總裁的蔣凡，他被稱為下一任的“阿里太子”—— 直至去年他與網(wǎng)紅張大奕的桃色新聞爆出。
3、重回核心，對抗美團?
7 月 15 日，在高德地圖新品牌發(fā)布會上，俞永福作為高德地圖董事長出席活動，這是他接掌阿里生活服務(wù)板塊后的首次公開亮相。他穿著一身中式長袍，和于謙一起講了段有些不自然的相聲。
高德地圖通過這次發(fā)布會正式全面轉(zhuǎn)向本地生活，將品牌定位于“出門好生活開放服務(wù)平臺”。俞永福說，“過去大家已經(jīng)高度習慣出門導(dǎo)航用高德，未來希望大家出門生活用高德”。
俞永福又一次成為阿里關(guān)鍵業(yè)務(wù)的排頭兵。在本地生活板塊上，阿里傾注頗多，但一直未有突出成績。在最為高頻的外賣業(yè)務(wù)上，阿里花了 95 億美元收購餓了么，但卻在接下來幾年不斷掉隊，市場份額下滑至三成。
去年，支付寶宣布升級為數(shù)字生活開放平臺，將本地生活服務(wù)上升至集團戰(zhàn)略。在支付寶新版首頁上，餓了么、口碑等本地生活服務(wù)被放置顯眼位置。
這依然沒有改變餓了么和口碑落后于美團的現(xiàn)實。依靠著美團外賣和大眾點評強大的市場統(tǒng)治地位，美團牢牢把住著本地生活的大門。
現(xiàn)在，高德地圖被推在了最前面。昨天，高德地圖將去年發(fā)布的高德指南進行升級，允許用戶分享自建。這是高德地圖在口碑之外設(shè)置的對抗大眾點評的推薦指南，但去年發(fā)布至今依然未在市場上掀起太大水花。
外界多認為 7 月初的調(diào)整是俞永福重回阿里核心決策層的標志。他要再度將一個阿里非優(yōu)勢業(yè)務(wù)取得成功。這場戰(zhàn)役不僅事關(guān)與美團的競爭，同樣也是俞本人的戰(zhàn)爭。
過去幾年，高德地圖不斷擴展生活服務(wù)相關(guān)業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)變其在消費者心中單純的“地圖”工具屬性，在 App 內(nèi)上線了打車、酒旅預(yù)定、餐飲團購、加油服務(wù)等諸多功能，也變得臃腫。它也是阿里體系內(nèi)少有的與多個阿里競品合作的 App，你可以在高德地圖內(nèi)看到內(nèi)嵌的大眾點評、攜程等服務(wù)。
在高德地圖與餓了么、飛豬重新整合成生活服務(wù)板塊后，尚不明確是否會影響這些外部合作。高德在新聞稿中稱，高德依然是一個開放的生活服務(wù)平臺。
俞永福的微博自 2017 年以后就少有更新。他的最新一條微博停留在 2018 年，他剛剛接手阿里 eWTP 生態(tài)基金的時候。俞永福貼上了一張他和馬云的合照，二人身穿西服，對著鏡頭一起豎起了大拇指。(作者：風暴眼)
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