人們的傳統(tǒng)印象中，建筑工程行業(yè)門檻低、同質(zhì)化程度高、競爭激烈、項目飽和、利潤率低……總之一句話：又苦又累又不賺錢。
但一家總部位于成都的建筑央企——中國五冶集團，卻走出了與大多數(shù)同行不一樣的道路。
(資料圖片僅供參考)
創(chuàng)建于1948年的五冶，伴隨著新中國的發(fā)展而不斷成長，承擔了全國各地“急難險特”重任，打造了萬千經(jīng)典作品?！笆濉币詠恚逡辈饺敫呶桓咚俑哔|(zhì)量發(fā)展快車道，生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益均領跑行業(yè)，已成為中國五礦、中冶集團頭部企業(yè)和四川省建筑業(yè)龍頭企業(yè)，是西南地區(qū)唯一獲評中誠信AAA主體信用等級的建筑央企，在全國建筑企業(yè)同臺競爭，強手如林的成都市建筑業(yè)長期保持房建、市政信用雙第一和綜合實力首強。進入新時代，其“國有企業(yè)頂梁柱，關鍵時刻頂?shù)米 钡难肫蟊旧右邸?/p>
高位高速高質(zhì)量的發(fā)展態(tài)勢背后，是五冶引以為傲的速度、服務和品質(zhì)，如同強壯的根系、主干和枝葉，支撐著五冶這棵“參天大樹”茁壯成長。
五冶速度，鑄就奇跡。作為在行業(yè)內(nèi)率先實行高度集中集約管理的建筑央企，五冶通過管理制度和流程再造，逐漸將生產(chǎn)經(jīng)營的關鍵環(huán)節(jié)和核心要素集中到公司總部及分、子公司進行管控，持續(xù)完善以總部管控為基石，以項目采購、履約及風險、投資及財務資金為三大管控重點的集中集約管控體系，實施高度集約化、一體化管理，構建了超強執(zhí)行力，為打硬仗、啃“硬骨頭”，創(chuàng)造建設“奇跡”注入了強大戰(zhàn)斗力。
南充城市主干道提升改造項目。
在四川宜賓，五冶先后建設了7所高校，所有項目工期均在10個月以內(nèi)，最短僅6個月；在南充實施的城市主干道改造工程中，在道路不封閉的前提下，僅用5個月完成了15公里地上地下改造提升及相應景觀打造；在上海，僅用4個月建成了5萬平方米的三層鋼結構全球頂尖新能源汽車廠房；在成都用4個月完成建筑面積18萬平方米，包含五星、四星酒店及高端公寓的國際一流健康驛站，得到了當?shù)卣⒖蛻艉蜕鐣鹘绲膹V泛贊譽，樹立起了有“急難險特”任務就找五冶的良好口碑。
成都天府藝術公園。重慶仙桃數(shù)據(jù)谷。
五冶服務，客戶滿意。五冶始終秉持“履約、服務、滿意”和“項目有瑕疵，責任在乙方”的理念，以服務客戶為己任，以客戶滿意為宗旨，堅定不移培育服務型企業(yè)，著力為客戶提供可研論證、方案策劃、項目融資、勘察設計、施工建設、售后運營等建筑產(chǎn)品全過程、全生命周期服務，確保客戶百分百滿意。例如在成都的地標建筑——天府藝術公園建設過程中，五冶通過深化設計，打造出逼真的仿生建筑和全國最大的輕型種植屋面，完美呈現(xiàn)出“窗含西山景，出水芙蓉鏡”的川西意境；在重慶仙桃數(shù)據(jù)谷項目中，通過自主研發(fā)的智能建筑管理系統(tǒng)，為園區(qū)實現(xiàn)電力、通風、溫控、照明、安防等多系統(tǒng)功能的一體化、智慧化運營。
五冶品質(zhì)，鑄造精品。五冶把打造百分百高品質(zhì)現(xiàn)場作為工程項目管理的基本原則，始終堅持以行業(yè)一流為標準、以客戶需求為導向，所有項目不論營銷方式、體量大小、產(chǎn)品類型，都以相同模式、統(tǒng)一標準和管理強度進行管控，精心雕琢盡顯五冶匠心的“極致作品”。統(tǒng)計顯示，五冶共榮獲魯班獎、國優(yōu)獎、詹天佑獎等國家級工程獎110余項，各類省部級獎近千項。特別是近3年，各類獎項迎來“井噴”，榮獲魯班獎11項、國優(yōu)獎13項、詹天佑獎2項，國家級專項獎、省部級獎和各級綠色、標化、觀摩工地數(shù)量連年創(chuàng)新高。
大樹的長青，除了自身的成長，也離不開外部環(huán)境的風調(diào)雨順。對五冶來說，這個外部環(huán)境就是時代賦予的機遇。
雄安新區(qū)中央綠谷。
五冶始終堅持融入國家戰(zhàn)略大局，積極貫徹落實國家戰(zhàn)略部署，充分發(fā)揮國有企業(yè)“壓艙石、穩(wěn)定器、動力源”作用，主動作為，深度服務地方經(jīng)濟社會發(fā)展進程，不僅為企業(yè)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展打開了空間，積蓄動能，更為各地產(chǎn)業(yè)升級、城市更新、基礎設施建設、民生保障等貢獻了力量。
初心不改，繼往開來。那一個個獨具匠心、恢宏大氣的工程項目，是蓬勃發(fā)展的新時代的縮影，也是五冶譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章的最強音！
關鍵詞：
責任編輯：Rex_24
