沒有什么恩怨是不能化解的。4月7日，抖音宣布和騰訊視頻達(dá)成合作，雙方將圍繞長(zhǎng)短視頻聯(lián)動(dòng)推廣、短視頻二次創(chuàng)作等方面展開探索。從抖音與搜狐牽手，長(zhǎng)短視頻破冰，到愛奇藝、騰訊視頻紛紛與抖音“化干戈為玉帛”，短短一年時(shí)間里，長(zhǎng)短視頻仿佛迎來了世紀(jì)大和解。
沒有永遠(yuǎn)的敵人，只有永遠(yuǎn)的利益。對(duì)抗無果的長(zhǎng)短視頻，終于還是發(fā)現(xiàn)了合作才是唯一的出路。
從對(duì)簿公堂到握手言和
(資料圖)
2021年，騰訊視頻全網(wǎng)獨(dú)播的《掃黑風(fēng)暴》成為爆款。然而劇還沒播完，版權(quán)糾紛就燒起來了。那年8月，騰訊視頻一紙?jiān)V狀將抖音告上了法庭，直指抖音上持續(xù)存在大量未經(jīng)授權(quán)搬運(yùn)剪切《掃黑風(fēng)暴》的侵權(quán)視頻。
蹭著爆款神劇的光，這場(chǎng)索賠1億元的訴訟不僅被視作日漸膠著的長(zhǎng)短視頻交戰(zhàn)之巔峰，也徹底點(diǎn)燃了關(guān)于短視頻二創(chuàng)的巨大爭(zhēng)議，“××說電影”等內(nèi)容一時(shí)走上風(fēng)口浪尖。
現(xiàn)在，時(shí)間給出了答案。隨著此次合作的官宣，騰訊視頻將向抖音授權(quán)其享有信息網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)及轉(zhuǎn)授權(quán)權(quán)利的長(zhǎng)視頻，并明確了二創(chuàng)方式、發(fā)布規(guī)則。未來，抖音集團(tuán)旗下抖音、西瓜視頻、今日頭條等平臺(tái)用戶都可以對(duì)這些作品進(jìn)行二次創(chuàng)作。
對(duì)于具體的發(fā)布規(guī)則及合作的時(shí)間表等問題，北京商報(bào)記者聯(lián)系了騰訊視頻，但截至發(fā)稿未收到回復(fù)。
騰訊重在內(nèi)容，抖音重在傳播，在雙方給北京商報(bào)記者的聲明中，各自優(yōu)勢(shì)的側(cè)重一覽無余。騰訊視頻表示，本次合作將為高品質(zhì)短視頻內(nèi)容的創(chuàng)作與傳播提供充分保障，抖音則提到，短視頻已經(jīng)成為影視作品宣傳推廣的重要形式。
冤家宜解不宜結(jié)，對(duì)抖音和騰訊視頻來說如此，對(duì)長(zhǎng)短視頻平臺(tái)而言更是如此。
短視頻平臺(tái)與長(zhǎng)視頻平臺(tái)在版權(quán)問題上的首次握手可以追溯至2022年3月，當(dāng)時(shí)抖音的合作對(duì)象是搜狐，后者的招牌包括《法醫(yī)秦明》《匆匆那年》等。
如果抖音與搜狐的合作可以看作是長(zhǎng)短視頻的破冰之旅，那么與愛奇藝的合作或許可以看作是長(zhǎng)短視頻進(jìn)入中場(chǎng)戰(zhàn)事的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折。
去年7月，抖音和愛奇藝宣布達(dá)成合作，包括“迷霧劇場(chǎng)”在內(nèi)的諸多優(yōu)質(zhì)劇目，都將可以用于短視頻創(chuàng)作。
筑墻與拆墻
從內(nèi)容出發(fā)，長(zhǎng)短視頻頗有種本是同根生的意味，短視頻平臺(tái)引流，長(zhǎng)視頻平臺(tái)變現(xiàn)，雙方各取所需，互不干擾。但隨著行業(yè)的發(fā)展，短視頻平臺(tái)似乎變成了“屠龍的少年”。
2021年6月，時(shí)任騰訊副總裁、在線視頻首席執(zhí)行官孫忠懷的“豬食論”，徹底引爆了長(zhǎng)短視頻平臺(tái)之間的口水戰(zhàn)。而在那次活動(dòng)中，參與到討伐短視頻侵權(quán)討論的，還有優(yōu)酷總裁樊路遠(yuǎn)、愛奇藝CEO龔宇。
而在此事發(fā)生的兩個(gè)月前，愛優(yōu)騰剛剛聯(lián)合近70家影視公司、500名影視工作者向短視頻“開炮”，并先后兩次發(fā)布聯(lián)合聲明，抵制未經(jīng)授權(quán)進(jìn)行剪輯、切條、搬運(yùn)等行為的賬號(hào)。
版權(quán)更像是個(gè)冠冕堂皇的借口，抵制以至于抵制背后的焦慮，用戶使用時(shí)長(zhǎng)下降，會(huì)員被蠶食，廣告被分流，任何一點(diǎn)都比侵權(quán)來得更猛烈。
2019年《中國(guó)電視劇(網(wǎng)絡(luò)劇)產(chǎn)業(yè)調(diào)查報(bào)告》顯示，中國(guó)短視頻用戶使用時(shí)長(zhǎng)首次超過長(zhǎng)視頻。另據(jù)《2021互聯(lián)網(wǎng)廣告行業(yè)報(bào)告》，2021年短視頻廣告投放量在各媒體渠道投放量的占比增長(zhǎng)了16.2%，而其他在線視頻廣告的占比則下降了3.4%。
深圳市思其晟公司CEO伍岱麒認(rèn)為，其實(shí)各平臺(tái)都出現(xiàn)內(nèi)容創(chuàng)作者流失，但用戶增加的問題，一旦面臨這樣的局面，就意味著用戶停留時(shí)間下降，會(huì)形成用戶流失，平臺(tái)資源流失和價(jià)值下降問題。
短視頻平臺(tái)也不可能只靠“拿來主義”過日子，源于長(zhǎng)視頻平臺(tái)的劇集始終是短視頻平臺(tái)內(nèi)容創(chuàng)作的重要組成部分，侵權(quán)或者說是合規(guī)的問題，必須要解決。
既然交集避免不了，合則兩利又未嘗不可。多位專家表達(dá)了類似的觀點(diǎn)。盤古智庫高級(jí)研究員江瀚認(rèn)為，伴隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，各家平臺(tái)也都意識(shí)到一個(gè)問題，即對(duì)抗是難以為繼的，大家一定要找到一些合作的點(diǎn)，這才是關(guān)鍵。
特別是市場(chǎng)發(fā)展之下，誰也不能徹底“干掉誰”或者“吃下誰”，所以合作一定是市場(chǎng)發(fā)展的必然方向。對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)來說，長(zhǎng)視頻需要短視頻提供更多的生態(tài)，而短視頻需要長(zhǎng)視頻提供更多的內(nèi)容創(chuàng)新，兩者之間還有互惠共贏的可能。
北京社科院研究員王鵬認(rèn)為，經(jīng)過多年的發(fā)展，比起對(duì)立，不難發(fā)現(xiàn)長(zhǎng)短視頻在內(nèi)容上更多的關(guān)系是統(tǒng)一，兩者在自媒體或者很多平臺(tái)上都已經(jīng)形成了一個(gè)相關(guān)的生態(tài)圈，比如一個(gè)長(zhǎng)視頻出來，對(duì)內(nèi)容的解說、述評(píng)、甚至探班探店等就可能產(chǎn)生一系列短內(nèi)容。在這個(gè)大背景下，短視頻平臺(tái)起來了，長(zhǎng)視頻的內(nèi)容網(wǎng)站與其進(jìn)行深度合作，也是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)或者說是行業(yè)發(fā)展生態(tài)使然的結(jié)果。
回歸內(nèi)容價(jià)值
如今看來，版權(quán)鬧劇更像是長(zhǎng)短視頻平臺(tái)在各自領(lǐng)域發(fā)展中的一個(gè)短暫交鋒，但短暫的插曲不足以扭轉(zhuǎn)本來的路徑。在“降本增效”“精細(xì)化運(yùn)營(yíng)”策略的指引下，2022年愛奇藝實(shí)現(xiàn)上市十余年來的首次全年運(yùn)營(yíng)盈利，給行業(yè)注入了莫大的信心。
“由于長(zhǎng)期堅(jiān)持原創(chuàng)策略，我們實(shí)現(xiàn)了由‘愛奇藝能夠打造爆款’到‘愛奇藝是爆款制造營(yíng)’的改變。”在今年初的公開信中，龔宇曾如此說道。
押注內(nèi)容，產(chǎn)出爆款，這幾乎成了抽身版權(quán)之戰(zhàn)后的愛奇藝最主要的任務(wù)。據(jù)了解，愛奇藝每年在內(nèi)容上的投入在180億-200億元，總預(yù)算的60%都投入在內(nèi)容上。
降本增效、精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的影子同樣出現(xiàn)在騰訊視頻和優(yōu)酷上。《晚點(diǎn)LatePost》曾報(bào)道，騰訊視頻2022年全年收入超百億，并從當(dāng)年10月起開始了盈利。而2021年的財(cái)報(bào)，騰訊還在說“正采取措施優(yōu)化成本，減少騰訊視頻的財(cái)務(wù)虧損”。
另據(jù)阿里2023財(cái)年三季度業(yè)績(jī)報(bào)告，優(yōu)酷的日均付費(fèi)用戶同比增長(zhǎng)2%，并通過審慎投資于內(nèi)容及制作能力、持續(xù)改善運(yùn)營(yíng)能力效率等，實(shí)現(xiàn)連續(xù)七個(gè)季度的虧損同比減少。
長(zhǎng)視頻平臺(tái)忙著回歸內(nèi)容價(jià)值的同時(shí)，抖音也在開拓更多的商業(yè)可能性，比如做團(tuán)購，做外賣。相比起來，作為中視頻代表的B站，就顯得沒那么如魚得水了。
一方面，虧損還在持續(xù)擴(kuò)大，2022財(cái)年B站虧損同比擴(kuò)大約10%至75億元。另一方面，“UP主停更潮”的傳言又接踵而至。
王鵬認(rèn)為，UP主停更，直接的原因是平臺(tái)分成少了，但深層次原因，還是平臺(tái)的變現(xiàn)能力有限，而這一點(diǎn)情況已經(jīng)不止局限在B站。
疫情之前，經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，很多商業(yè)模式不賺錢也可以通過多元化的方式籌得資金，用以打造自己的生態(tài)圈，包括燒錢孵化內(nèi)容創(chuàng)作者等，但現(xiàn)在整體的用戶環(huán)境以及消費(fèi)環(huán)境都不如以往，平臺(tái)必須要找到賺錢的業(yè)務(wù)形成自己的商業(yè)閉環(huán)，不能再去燒錢補(bǔ)貼內(nèi)容創(chuàng)作者，否則也會(huì)面臨著變現(xiàn)的壓力。
“從這個(gè)角度上說，長(zhǎng)短視頻的合作，也可以為優(yōu)質(zhì)內(nèi)容創(chuàng)作者提供更廣的市場(chǎng)，用以做更大的商業(yè)化開發(fā)，進(jìn)而促進(jìn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容創(chuàng)作者的表達(dá)，形成良性循環(huán)?！蓖貔i稱。
伍岱麒也提到，騰訊發(fā)力視頻號(hào)，與抖音形成既是合作又是競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系，雙方有望更加良性發(fā)展。因?yàn)閷?duì)專業(yè)創(chuàng)作者和機(jī)構(gòu)而言，通常多平臺(tái)發(fā)布可能性更大，面對(duì)更多活躍的、有利益的平臺(tái)，創(chuàng)作者積極性更高。
而從用戶角度看，兩者的側(cè)重人群還是有區(qū)別的，且時(shí)間分配也有所不同，故此雙方彼此影響程度較小，反而有可能形成互利，互相導(dǎo)流。
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責(zé)任編輯：Rex_10
