比起扎克伯格兩天10小時(shí)的車輪戰(zhàn)和TikTok CEO周受資的“鴻門宴”，OpenAI CEO山姆·阿爾特曼所面對(duì)的算得上一場(chǎng)難得和諧的國(guó)會(huì)聽(tīng)證會(huì)。
當(dāng)?shù)貢r(shí)間5月16日，風(fēng)暴中心的阿爾特曼首次接受了美國(guó)立法者的質(zhì)詢，在“AI應(yīng)該接受監(jiān)管”的目標(biāo)上，雙方早已達(dá)成了共識(shí)，要探討的只剩下了應(yīng)該對(duì)AI進(jìn)行怎樣的監(jiān)管。
是繼續(xù)狂飆還是冷靜一下，在ChatGPT爆火半年之后，全球監(jiān)管機(jī)構(gòu)都在思考這個(gè)問(wèn)題。而在ChatGPT背后，AIGC以及人工智能技術(shù)走向十字路口。
(資料圖片)
狂熱不難理解。過(guò)去幾年，全球科技圈正經(jīng)歷一個(gè)典型且漫長(zhǎng)的瓶頸期，沒(méi)有出現(xiàn)如20年前互聯(lián)網(wǎng)橫空出世時(shí)的驚艷創(chuàng)新，也沒(méi)能帶來(lái)如10年前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)期賦能萬(wàn)物的時(shí)代變革。
ChatGPT的出現(xiàn)打破了某種沉悶，也打開(kāi)了另一種狂想。沒(méi)有人甘心在“AI的iPhone時(shí)刻”掉隊(duì)，于是一場(chǎng)關(guān)于人工智能的混戰(zhàn)開(kāi)始了。
國(guó)內(nèi)大廠也紛紛搶灘大模型，“百團(tuán)大戰(zhàn)”一觸即發(fā)，360創(chuàng)始人周鴻祎斷言，未來(lái)三到五年，各行各業(yè)都要被GPT重塑一遍。
重塑，未必一切皆如預(yù)期。謠言、倫理和社會(huì)責(zé)任方面的混亂卻始終如影隨形。今年3月，一封公開(kāi)聯(lián)名信將潛在的風(fēng)險(xiǎn)攤到了明面上。
信上毫不客氣地說(shuō)，AI實(shí)驗(yàn)室陷入了一場(chǎng)失控的競(jìng)賽，沒(méi)有人類能夠理解、預(yù)測(cè)或控制這些數(shù)字思維，甚至連AI系統(tǒng)的創(chuàng)造者也不能。
人工智能的顛覆之處在于，其背后深度學(xué)習(xí)的能力似乎正超越人們的想象。如何正確使用這種能力，面對(duì)人工智能技術(shù)的迭代和發(fā)展，以及基礎(chǔ)領(lǐng)域和關(guān)鍵技術(shù)監(jiān)管“無(wú)人區(qū)”，對(duì)當(dāng)下的治理都提出了新課題。
越是狂熱的時(shí)候越需要冷靜，越是混亂的時(shí)候越需要秩序。這種冷靜既包括資本市場(chǎng)、創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)上的“擠水分”，也包括監(jiān)管的加速，如何在收與放之間找到平衡。
今年4月，針對(duì)生成式人工智能監(jiān)管，國(guó)家網(wǎng)信辦發(fā)布征求意見(jiàn)稿，明確提及利用生成式人工智能生成的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)真實(shí)準(zhǔn)確，采取措施防止生成虛假信息等。
平臺(tái)迅速落地，延續(xù)著這一思路，抖音隨即發(fā)布《關(guān)于人工智能生成內(nèi)容的平臺(tái)規(guī)范暨行業(yè)倡議》。緊接著，北京率先發(fā)力，制定通用人工智能創(chuàng)新措施，既涵蓋了對(duì)創(chuàng)新技術(shù)、應(yīng)用場(chǎng)景的推動(dòng)，又囊括了包容監(jiān)管環(huán)境的探索。
《狂飆》里“風(fēng)浪越大魚(yú)越貴”，而這個(gè)道理的反面則是風(fēng)浪越大翻船的概率也越大。人工智能就在這條船上，規(guī)范追趕發(fā)展難度不亞于“給章魚(yú)穿鞋”，但若不想錯(cuò)過(guò)這一波長(zhǎng)期的產(chǎn)業(yè)紅利，就要在頂層設(shè)計(jì)中，要在鼓勵(lì)創(chuàng)新中尋找邊界。
而如何保證新技術(shù)繼續(xù)賦能產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也能與人類社會(huì)進(jìn)行更好的磨合和融合，才是決定ChatGPT未來(lái)命運(yùn)的關(guān)鍵。
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